16 angajări pe parcursul a 12 luni | SBTech

SOLUŢIA:

Echipa SBTech a contractat cu 4 companii de recrutare BPO, inclusiv cu Alcor. Pentru a îndeplini sarcina, compania noastră a numit mai mult de 4 recrutori care au oferit asistenţă non-stop clientului nostru. Echipa Alcor şi-a activat cele mai bune strategii de recrutare pentru a-şi îndeplini treaba într-un interval de timp scurt. De obicei, atunci când lucrăm cu clienţii noştri, folosim diverse instrumente pentru găutarea celor mai buni candidaţi în funcţie de cerinţele clientului. În acest caz, prima etapă a muncii noastre a fost crearea profilului candidatului. Recrutorii noştri au studiat în detaliu specificul postului vacant, ţinând cont de abilităţile şi abilităţile necesare pe care ar trebui să le posede potenţialul angajat. După aceea, echipa noastră a început să caute candidaţi pe piaţa muncii. Recruitorii Alcor au selectat mai mulţi candidaţi şi şi-au trimis CV-urile anonime către SBTech. Când toate detaliile au fost convenite, echipa Alcor a început o căutare la scară largă a dezvoltatorilor seniori (executive search) pentru SBTech.

O astfel de abordare s-a dovedit a fi destul de eficientă, deoarece a ajutat la atragerea unui număr mare de candidaţi potriviţi, dar procesul de recrutare a dezvoltatorilor nu a putut fi finalizat. Din cele 20 de posturi vacante anunţate, aproximativ 10 erau încă deschise, aşa că echipa noastră a decis să-şi schimbe strategia. Am pregătit o analiză de recrutare din două posturi vacante care, după părerea noastră, mi s-au părut cele mai problematice şi am prezentat-o clientului. Drept urmare, raportul nostru l-a forţat pe client să-şi reconsidere unele dintre cerinţele pentru aceste posturi vacante.

După o astfel de experienţă, putem spune cu siguranţă că nu există o strategie unică pentru externalizarea serviciilor de recrutare. Prin urmare, este necesar să se ţină cont de specificul situaţiei specifice şi, pe baza acesteia, să se elaboreze o strategie eficientă de selecţie a programatorilor.