16 zatrudnień w ciągu 12 miesięcy | SBTech

ROZWIĄZANIE:

Zespół SBTech podpisał umowy z 4 firmami rekrutacyjnymi BPO, w tym Alcor. Do realizacji zadania nasza firma powołała ponad 4 rekruterów, którzy zapewniali całodobowe wsparcie naszemu klientowi. Zespół Alcor uruchomił swoje najlepsze strategie rekrutacyjne, aby wykonać zadanie w krótkim czasie. Zwykle, pracując z naszymi klientami, korzystamy z różnych narzędzi, aby znaleźć najlepszych kandydatów w oparciu o wymagania klienta. W tym przypadku pierwszym etapem naszej pracy było stworzenie profilu kandydata. Nasi rekruterzy szczegółowo przeanalizowali specyfikę oferty pracy, biorąc pod uwagę niezbędne umiejętności i zdolności, które powinien posiadać potencjalny pracownik. Następnie nasz zespół rozpoczął poszukiwania kandydatów na rynku pracy. Rekruterzy Alcor wybrali kilku kandydatów i przesłali swoje anonimowe CV do SBTech. Kiedy wszystkie szczegóły zostały uzgodnione, zespół Alcor rozpoczął pełnowymiarowe poszukiwania senior-deweloperów (executive search) dla firmy SBTech.

Takie podejście okazało się dość skuteczne, ponieważ pomogło przyciągnąć dużą liczbę odpowiednich kandydatów, ale proces rekrutacji programistów nie mógł zostać sfinalizowany. Spośród 20 ogłoszonych wakatów około 10 było wciąż otwartych, więc nasz zespół postanowił zmienić swoją strategię. Przygotowaliśmy analizę rekrutacyjną dwóch wakatów, które naszym zdaniem wydawały się najbardziej problematyczne i przedstawiliśmy ją klientowi. W rezultacie nasz raport zmusił klienta do ponownego rozważenia niektórych wymagań dotyczących tych wakatów.

Po zdobyciu takiego doświadczenia możemy śmiało powiedzieć, że nie ma jednej uniwersalnej strategii outsourcingu usług rekrutacyjnych. Dlatego konieczne jest uwzględnienie specyfiki konkretnej sytuacji i na tej podstawie opracowanie skutecznej strategii doboru programistów.